Благодаря ти за високата оценка.
Определено смятам, че има още много неща, които да науча, а също така и много интересни и ценни хора с които да разменим знание и опит.
В групата на интересните и ценни хора съм поставил и теб.
The game is not over.

@Поли, за описания случай от възползването съм споделил още във въведението:

От друга страна, максималният толеранс към отсрещната страна крие два риска: нашият партньор да започне да се възползва от нас или ние да излезем на загуба

Играта винаги е на котка и мишка, дори при щедрия тип. Важно е началникът да успее да запази реномето си и респекта у другите спрямо него, но да не формализира на 100% нещата. Аз имам един мой бивш началник за светъл пример, който поставяше ясни задачи и срокове (дори тайно дърпайки ги напред, предпазвайки се от непредвидени закъснения), а останалата работа беше лека и приятна, без притеснения, почти неформално. Важно беше да се върши качествена работа в срок и същевременно да не присъства напрежение в екипа. Хвала на ръководителите, които постигат такива неща. В тренингите и работата с мой екип винаги се стремя към такъв баланс, като непременно изисквам обратна връзка от хората си и им давам да разберат, че тя по никакъв начин няма да промени отношението ми към лошо, а по-скоро само би могла да подобри ситуацията или поне да разясни някой казус.

Естествено, такова отношение крие известни рискове.

От една страна, не всеки шеф на високо ниво има такъв начин на мислене. Възможно е представата му за начина на управление на екипите във фирмата и мотивиращо-щедрото поведение на ръководителите на средно ниво да се разминават, което създава напрежение. Обикновено различният си тръгва, ако мениджърът на високо ниво е властна личност от тип 1.

От друга страна, не всички членове на екипа са достатъчно съвестни и умни, за да оценят атмосферата, която един ръководител от тип 2 създава. Някои от тях с удоволствие се възползват от липсата на строги правила и формални наказания, и да не си дават много зор. А това може да се отрази върху начина, по който се чувстват другите и да повлияе дори върху ефективността на екипа.

Така че аз бих предпочела известна формализация на работата, въвеждане на правила и процеси, съчетани с мотивираща и подтикваща към индивидуална изява и постижения атмосфера.

Temata, koqto zasqgash e naistina interesna i osobeno vajna za uspeha na vseki edin business( i business-ekip sqshto). Tq e prqko svqrzana s management – a i po-to4no s tazi oblast ot nego, koqto se zanimava s sqzdavaneto i podqrjaneto na efektivna motivatsiq na personala.
Kogato imash edin ekip ot dobre motivirani slujiteli , mojesh da o4akvash – dobra i ka4estvena rabota. Takqv ekip se upravlqva lesno i e udovolstvie da se raboti v nego.
Prez tazi sedmitsa popadnah na neshto interesno i polezno, svqrzano s izgrajdaneto i podqrjaneto na sistema za motivatsiq na slujitelite v kompaniqta ( i ekipa sqshto).
Stava vqpros za knigata „Eфeктивнa мoтивaция нa пeрсoнaлa “ na SoftPress(www.soft-press.com ).
Info za knigata – http://www.soft-press.com/srchead.html?com=viewall&viewbook=436
Kupih si q i se nadqvam da namerq vreme da q pregledam skoro. Tova, koeto predlaga samata kniga e izkliu4itelno tsenna i prakti4eski orientirana informatsiq, svqrzana s izgrajdaneto i podqrjaneto na efektivna motivatsiq na slujitelite. Opredeleno si struva parite.

Не съм била пряк началник, не знам на практика аз как ще се държа, но мисля, че ще тропам с крак, да е върши работа, колкото и мен лично това да ме де-мотивира, като служител.